INTERVIEW

企業の成長は従業員のみなさん、サプライヤーさん、各お客様があってこそで、共にビジネスをする皆さんがより良い方向に進み、成長できる環境づくりが必要 不可欠と考え、会社としての組織・体制づくりの取り組みに注力してきました。設備や機械への投資も重要ではありますが、いずれ老朽化します。しかし経験を 積み重ねた人の知恵や経験は、未来へさらなる可能性を広げることができます。今後も人材雇用や育成にも積極的に取り組んでいきます。

人町工場から会社として組織・体制づくりの取り込みに注力

 現在、鋳物の製造、輸入、調達、販売を手掛けており、さらに機械加工等の付加価値を加えて部品としてお客様へ販売させていただいています。当社の特徴は、 我々が自分たちの鋳造品、鋳物づくりで培った技術、経験、ノウハウを海外の企業にも提供すること。また、海外の工場で製造した鋳造品を当社が購入し、当社 の製品として日本のお客様へ届けさせていただいています。

親が鋳物工場を営んでいたため、幼いころから手伝いをしていました。中学生の時には工場の手伝いではじめて小遣いをもらい、働いた対価としてお金をもらう ことを学び、自分も将来はこの仕事をするのだろうと考えていました。学生時代は野球やラグビーの打ち込む毎日だったのですが、大学卒業後は、先代社長から 規模の大きな鋳造工場で修行してこいと言われ、身内から離れた環境で社会人としての基礎はもちろん、２年間様々な経験をさせていただきました。その後、父 は私が工場に戻る事を機に工場の移転を決め、移転と同時に工場は有限会社から株式会社アキオカに変わりました。立場は経営層になるのですが、外で経験した ことを生かしながら工場内で従業員と一緒に、より良いモノづくりに取り組んできました。鋳物の製造だけでなく、海外への生産委託、加工業者との協業により企業の規模も大きくなり、これまでの運営方法ではうまくいかないことが増えてきました。そこでこれからの時代にあった新しいやり方に変えていこうと、３年前に私が社長に就任しました。

人の知恵や経験は、未来へさらなる可能性を広げる

オーナー社長として良い部分は継承しつつも、関係者とのコミュニケーションを通して信頼関係を作り、一つひとつの課題や改善が必要な点に目を向け、積極的 に制度や体制の変更を行っています。また、従業員の働き方も、賃金や労働環境、ワークライフバランスなどを充実させ、働く人にとって、働きがいのある企業 を目指しています。社員にとって自社の製品に誇りをもち、仲間が一丸となって新しいことに挑戦できる環境を作ることで、一人ひとりがプロ意識を持ち、お客 様のニーズや要望にお応えすることはもちろん、プラスアルファの付加価値を提供できる組織作りを進めています。

仲間が今の私の何よりもの財産です。家族のような温かい思いやりのある社風は大切にし、部署に関係なく団結の強さ、学生時代のラグビーで培った一番の言葉 「一人はみんなのために、みんなは一人のために」の精神が当社には浸透していっているのだと思っています。今後も人材雇用や育成にも積極的に取り組み、投 資していきたいですね。

ぜひ若いみなさんにも失敗に恐れず、いろんなことにチャレンジしていってほしいと思います。大きな失敗や、立ち直れない失敗をしないためには、周りの人や 先輩にいろんな話を聞きながら多くの失敗を繰り返すことが経験になってみなさんの力になっていくと思います。失敗したことが自分の経験として蓄積され、知 識・経験・ノウハウとして積み上がっていきます。失敗は過去じゃなくて歴史だと思ってたくさん失敗して、たくさん積み重ねることで大きな成功、成果が得ら れると思います。われわれも応援しています。頑張ってください。